PERSONALE PERFETTO
IN 7 GIORNI
Trovi subito il personale giusto per la tua azienda.
Potrai rinnovare il tuo modo di reclutare personale con l’utilizzo del sistema Psyquest® Ti forniremo la tecnologia pratica e veloce per profilare i candidati ancora prima di incontrarli, rendendo ogni tua decisione di assunzione più oggettiva, mirata e funzionale alla tua strategia aziendale.
MENO
PERDITE DI TEMPO
Tradizionalmente, le aziende impiegano mesi per riempire una posizione aperta, con cicli lunghi di pubblicazione di annunci, screening di CV, interviste multiple, e spesso, con risultati insoddisfacenti.
MINOR
COSTI
Oltre al tempo, i costi associati ai metodi tradizionali di reclutamento sono esorbitanti. Agenzie di reclutamento, inserzioni su più piattaforme, gestione del processo di selezione, e il costo delle interviste — sia in termini di tempo che di risorse umane — rappresentano un onere notevole per le aziende.
ELEVATA PERSONALIZZAZIONE
Il mondo aziendale attuale richiede una grande adattabilità e flessibilità. Le tecniche tradizionali di reclutamento non permettono alle aziende di rispondere rapidamente alle mutevoli esigenze del mercato, limitando la capacità di sfruttare nuove opportunità.
Benvenuto nella rivoluzione del recruiting 5.0!
Immagina di ridurre i mesi di ricerca e selezione a soli pochi giorni, garantendo al contempo il target giusto del personale con cui effettui un colloquio con una perfetta corrispondenza alla cultura e allo stile della tua azienda.
Questo non è solo un sogno; è la realtà che offriamo grazie alla piattaforma che abbiamo ideato e sviluppato, utilizzando l’analisi Psyquest® che permette di mappare in modo efficiente e accurato la morfologia caratteriale dei candidati, e le competenze in funzione del ruolo.
Nel libro “Personale Perfetto in 7 Giorni”, puoi vedere come le obsolete strategie di reclutamento ancora utilizzate dalle aziende, siano spesso lente e inefficaci, non allineate con le rapide trasformazioni del mercato del lavoro, e delle risposte pratiche e veloci che ogni azienda deve dare.
Clara e Gianpietro hanno raccolto questa sfida e l’hanno trasformata in un’opportunità, dando vita ad una soluzione che non solo accelera il processo, ma lo rende più aderente alle reali esigenze delle organizzazioni aziendali attuali, in costante divenire.
COSA DICONO GLI IMPRENDITORI?
Ci siamo rivolti a Clara per la ricerca di una nuova figura professionale da inserire in organico. E devo dire che la macchina di selezione candidati che è riuscita a mettere in piedi, tra l’altro, in pochissimo tempo si è dimostrata pienamente efficace, infatti su centinaia di candidature arrivate in maniera praticamente automatica, ne sono state selezionate una decina, un cluster all’interno del quale abbiamo poi trovato finalmente la persona giusta. Esperienza molto molto positiva, quindi è per questo mi sento di consigliare caldamente i servizi e la competenza di Clara Serrao a tutti quegli imprenditori e liberi professionisti che desiderano trovare collaboratori validi, ottimizzando tempo e risorse.
Lavoro con Clara dal 2009 e da subito ho iniziato a fare selezione con il suo metodo e facendomi affiancare da lei all’inizio. Devo dire che da allora la mia azienda è cresciuta parecchio e sono riuscito ad attrarre anche profili che un tempo non pensavo fosse possibile. Le persone sono il vero potenziale di un’azienda e la selezione è un’attività strategica che ogni imprenditore deve imparare a fare e a non delegare a figure fuori dall’azienda stessa. Oggi ParkinGO Group ha più di 70 sedi in Europa di cui 33 in Italia. Ma la cosa più bella è che le persone che vi lavorano hanno sposato il progetto dell’azienda e si sentono parte di essa.
Ex-Amministratore Delegato
ParkinGO Group
Ho iniziato ad utilizzare il metodo di Personale Perfetto™ che mi ha proposto Gianpietro a marzo del 2022 come primo retista di E’ Ora. L’anno precedente avevo investito oltre 50.000€ per selezionare personale con scarsi risultati e molto stress dato dal parlare con profili non in target. Dopo due anni, gestisco le selezioni in autonomia, dialogando solo con profili in target. Nel primo anno ho assunto 18 persone con una spesa di 7.000€.
Il sistema ha rivoluzionato la selezione e gestione del personale, influenzando le strategie in un periodo critico con turnover aumentato senza apparenti motivi. Ha risolto problemi di turnover, strutturato i processi interni e portato equilibrio nella gestione delle risorse umane.
I BENEFICI CHE TI GARANTIAMO
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Innovazione nei Processi di Reclutamento: L’adozione di tecnologie avanzate e metodologie di marketing digitale rappresenta una svolta nel processo di selezione del personale. Questi strumenti permettono di raggiungere un pubblico più vasto e di coinvolgere i migliori talenti in modo più efficiente. L’innovazione digitale consente di automatizzare molte delle fasi del reclutamento, riducendo gli errori umani e migliorando la qualità delle decisioni.
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Aumento della Qualità delle Assunzioni: Migliorare la qualità delle assunzioni significa garantire che i candidati selezionati siano perfettamente allineati con le esigenze aziendali. Questo approccio strategico riduce il turnover e aumenta la soddisfazione sia dei nuovi assunti sia dell’azienda. Assumere le persone giuste fin dall’inizio evita costosi errori di selezione e contribuisce a creare un ambiente di lavoro più stabile e produttivo.
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Riduzione di Costi e Tempi di Reclutamento: L’uso di tecnologie digitali per automatizzare e ottimizzare le fasi di selezione consente di ridurre significativamente i tempi necessari per trovare i candidati ideali. Questo non solo diminuisce i periodi di inattività, ma riduce anche i costi operativi associati al processo di reclutamento. Le aziende possono così dedicare più risorse ad altre aree strategiche.
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Accesso a un Pool Più Ampio di Candidati: Utilizzare piattaforme social e tecnologie di marketing digitale amplia il bacino di candidati disponibili, permettendo alle aziende di attrarre talenti da diverse aree geografiche e con background variegati. Questo approccio aumenta la probabilità di trovare candidati che non solo possiedono le competenze richieste, ma che sono anche allineati con i valori e la cultura aziendale.
- Utilizzo di Dati e Analitiche per Decisioni Migliori: L’analisi dei dati e l’uso di analitiche avanzate migliorano notevolmente il processo decisionale nel reclutamento. Le aziende possono monitorare il comportamento dei candidati, valutare l’efficacia delle campagne di reclutamento e misurare il ritorno sull’investimento delle risorse umane. Questo approccio basato sui dati permette di fare scelte più informate e strategiche.
“Oggi le aziende sono chiamate a rivoluzionare i propri metodi di reclutamento, sfruttando al meglio tutte le tecnologie moderne per attivare processi interni di selezione che garantiscano un matching autentico e produttivo, in grado di rispondere efficacemente alle esigenze di un mercato in continua trasformazione, riducendo i tempi di inserimento ed evitando di perdersi in attività inutili.
Gli imprenditori ancora oggi sono soliti delegare la ricerca e selezione del personale ad agenzie esterne per diversi motivi:
- Mancanza di tempo per questa attività considerata noiosa di analisi dei cv.
- Mancanza di competenze specifiche nel reclutamento per condurre un colloquio approfondito.
- Convinzione che queste agenzie possano accedere a un bacino più ampio di candidati e che nel mucchio li trovino.
Tuttavia, questa pratica può risultare meno efficace e più costosa nel lungo termine. Di contro, un processo interno di selezione, guidato da chi conosce profondamente la cultura e le esigenze aziendali, può identificare candidati più in linea con il contesto specifico dell’azienda.
La sensibilità interna nell’individuare il potenziale di un candidato e la sua capacità di contribuire positivamente alle dinamiche aziendali è insostituibile. Creare un processo di selezione interno consente di costruire team più coesi e allineati con gli obiettivi aziendali, migliorando la produttività e il clima interno”
Clara Serrao
PROCESSO DI SELEZIONE
TRADIZIONALE O INNOVATIVA?
SISTEMA INNOVATIVO
- Innovazione nei Processi di Reclutamento
- Utilizzo di tecnologie avanzate e metodologie di marketing
- Digitalizzazione del processo di selezione
- Aumento della Qualità delle Assunzioni
- Migliore corrispondenza con le esigenze aziendali
- Riduzione del turnover
- Riduzione di Costi e Tempi di Reclutamento
- Automazione delle fasi di selezione
- Minore periodo di inattività
- Accesso a un Pool Più Ampio di Candidati
- Utilizzo di piattaforme social e marketing digitale
- Ampliamento del bacino geografico di candidati
- Utilizzo di Dati e Analitiche per Decisioni Migliori
- Analisi del comportamento dei candidati
- Misurazione dell’efficacia delle campagne di reclutamento
- Miglioramento dell’Immagine del Brand come Datore di Lavoro
- Strategie di contenuto sui social media
- Creazione di un’immagine attraente per i candidati
- Engagement Significativo con i Candidati
- Comunicazione aperta e regolare
- Creazione di una community attorno al marchio
- Formazione Continua e Crescita Professionale
- Cultura aziendale orientata all’innovazione
SISTEMI TRADIZIONALI
- Processi di reclutamento lenti e meno efficienti
- Dipendenza da metodi tradizionali come annunci e agenzie
- Processi manuali e dispendiosi in termini di tempo
- Maggiore rischio di mismatch tra candidati e azienda
- Selezione basata su criteri meno dettagliati
- Turnover più elevato
- Costi operativi più alti e tempi di selezione più lunghi
- Maggiore impiego di risorse umane
- Maggiore tempo necessario per trovare candidati ideali
- Pool di candidati più limitato
- Affidamento su annunci e risorse locali
- Portata geografica limitata
- Decisioni meno informate e basate su dati
- Mancanza di strumenti analitici avanzati
- Poca attenzione alla valutazione dell’efficacia
- Immagine del brand meno sviluppata
- Poca presenza sui social media
- Brand meno conosciuto come datore di lavoro
- Minore engagement con i potenziali candidati
- Comunicazione meno frequente e meno personalizzata
- Assenza di community aziendale sui social
- Opportunità di crescita meno enfatizzate
- Cultura aziendale meno orientata all’innovazione
COSA DICONO DEL SISTEMA?
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